合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国
协调各方关系促进进度：积极发挥监理的协调作用，及时解决工程建设过程中因各方沟通不畅或利益冲突导致的进度问题。加强与建设单位的沟通，及时汇报进度情况，协助建设单位解决政策处理、资金拨付等问题；协调施工单位与设计单位之间的关系，及时处理施工过程中的设计变更问题，避免因设计变更导致的进度延误；协调施工单位与材料供应商、设备制造商之间的关系，确保材料、设备按时供应，保障施工进度。
电力工程投资控制技术
工程计量审核要点
熟悉计量规则与合同条款：深入研究电力工程施工合同中关于工程计量的相关条款，熟悉工程量计算规则、计量支付程序以及单价确定方法等内容，确保工程计量工作严格按照合同约定进行。
建立安全事故报告制度：要求施工单位在发生安全事故后，立即向监理单位、建设单位以及当地安全生产监督管理部门报告，并在规定时间内提交书面事故报告。监理单位接到事故报告后，应立即启动安全事故应急预案，组织相关人员赶赴事故现场，协助施工单位进行救援与抢险工作，防止事故扩大化。
监理组织机构设置
组建项目监理部：根据电力工程的规模、复杂程度以及监理工作任务要求，合理配备总监理工程师、监理工程师、监理员以及其他辅助人员。总监理工程师应具备丰富的电力工程监理经验、较强的组织协调能力与技术水平，全面负责项目监理部的工作；监理工程师应根据工程特点（如土建、电气、线路等）进行分工，分别负责各范围内的监理工作；监理员协助监理工程师开展现场监理工作，进行旁站、巡视、平行检验等工作，并做好相关记录。
加强监理人员的培训工作，提高其业务素质和水平。定期组织内部培训，学习相关法律法规、标准规范、监理业务知识和新技术、新工艺等内容。鼓励监理人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽知识面，了解行业发展动态。通过培训和考核，使监理人员具备良好的职业道德、扎实的知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握监理工作流程和方法，有效地开展工程监理工作。
监理单位应定期向建设单位提交监理月报，内容包括工程概况、工程进度、工程质量、工程安全、工程投资控制情况、本月监理工作小结、下月监理工作计划等。监理月报应内容详实、数据准确、分析客观，并及时报送建设单位。
在工程发生重大质量事故、安全事故或其他突发事件时，监理单位应及时向建设单位和建设行政主管部门提交书面报告，报告事故发生的时间、地点、原因、经过、造成的损失以及采取的应急措施等情况。
