关键词 |
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面向地区 |
原产地 |
重庆 |
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保质期(月) |
12个月 |
售卖方式 |
包装 |
特产 |
是 |
火锅底料批发。这些貌似鸡毛蒜皮的小事情,看起来也没什么大不了的。但是,每件小事情,都会产生连带反映,由小至大,都会关联到效率与成本,都会导致内耗和浪费,都是以耗费金钱为代价的。也许单个损耗点不大,但累加在一起,就形成了整体上的高内耗状态,直接吞吃利润,直接阻碍公司的持续发展,甚至,这些隐形成本的年度总额加起来,比年度净得利润还要高。
小龙虾的消费群体主要集中在年轻人群,这部分人群恰好也是电商渠道的购买主力军,当需求与用户发生高度重合时,热度自然居高不下;另一方面,小龙虾本身就存在较为明显的区域差异和季节差异,其中,区域上主要集中在以盱眙、潜江为代表的南方市场。因此,相比其他复合调味料,在线下自然会存在更明显的地域差异和口味差异;而小龙虾在养殖业的范畴,其价格也会因上市时间及个体差异而产生较大波动,对于消费者而言,也势必拥有更多选择。
在这些创新菜品背后,对调味品的需求也更加分散、灵活。因此,整个品类市场的竞争不仅体现在品质层面,也对企业在产品创新层面提出了更高要求,而这也是所有年轻化调味品的创新共性。在小龙虾调料市场,目前做得比较好的品牌还是海底捞、好人家、秦妈等传统复合调味料品牌,但目前,整个小龙虾调料市场还没有一个者。
要保持与终端的良好客情关系,就要做好零售终端的日常拜访工作。在做好终端拜访的同时,终端业务员要多掌握终端店核心人员的个人资料,如家庭情况、性格、爱好和生日等,并建立起详细的客户资料与档案,逢年过节或不定期地赠送一些小礼品,生日时送上一份礼品和问候,力所能及帮助客户解决一些非工作方面的事情。相互间的业务关系发展成为私人间的朋友关系,建立起朋友般的感情。
在经销商的企业内部建立起一种互信机制,无论经销商企业内部有多少个部门,各个部门之间要建立一种有效的沟通机制,各个部门之间要形成相互体谅的氛围,比如销售人员很辛苦,每天送货到很晚才回公司,公司行政部门能不能为他们准备一杯开水,给他们一丝微笑,公司能不能为他们准备晚餐等等,要让员工恋“家”(即公司),只有这样,员工才会有干劲,才会去善待公司的客户。在这样的基础上才能够去管理下线客户,服务好下线客户。
好的餐饮老板赚钱的,做的一切事都是围绕赚钱来做的,在提高翻台率上老板做的更绝,连菜品数量都考虑了进去。这里也是一个取舍的过程,菜品丰富可以提高客单价,但是也从增加了备餐的难度和损耗,更重要的是影响出餐速度,这就直接触动了老板的底线,翻台率,顾客从点餐就开始占用餐台了,快一点翻台就高一点。所以,老板砍掉了没用的菜品,提升了翻台。舍得舍得,说的容易,舍起来难。火锅底料批发。
公司是一家集火锅底料的研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业。公司以“品质”为根本,致力于成为火锅底料行业的者。立足于市场,紧密结合火锅行业特点,深度挖掘客户需求,公司建立了一支、高素质、高标准的型团队,以川渝为核心,逐步辐射的通路进行布局,现已在多个大中城市以及海外形成了营销服务网络。 我们为您提供底料解决方案,根据客户需求提供的产品,令伙伴长远发展,更具竞争力的餐饮企业,好的形象有助于提升企业,好的味道有助于提升企业整体竞争力。产品崇尚健康与自然,一切遵循自然之道,还原自然之味。为把关底料供应,公司在各原材料生产地进行定向原料采购。公司一直坚持“民以食为天,食以安为先”的生产理念,顺利通过各项安全生产体系各项认证,依托于强大的研发,融合的科技生产技术,快速响应客户的需求变化,为行业客户提供健康、美味、营养的火锅底料产品。产品上提倡“绿色、营养、健康”的新理念,开发出适合广大消费者认可的各种产品。服务上坚持以“永远做到顾客想到之前”为 服务理念,使企业在激烈的市场竞争中处于水平。